福建省乔丹体育基金会秘书处年度绩效考核办法
一、目的
通过推行绩效考核，帮助秘书处工作人员加深理解自己的职责和目标，充分调动工作人员的积极性和创造性，在基金会营造绩效导向的氛围，促进基金会各项目标的实现。
二、适用范围
本制度适用于基金会秘书处正式员工，试用期员工不参加绩效考核。
三、考核方法
（一）考核由自我评估和上级评价两部分组成，最终由理事长决定考核结果。
（二）考核内容
1、重点工作业绩：指列入基金会工作计划的各项任务的执行结果。
2、基础工作业绩：指根据机构各部门所描述职能职责要求完成的基础工作的执行结果。
3、内部沟通协作：指在部门内部合作，跨部门合作中的态度和表现，以及在沟通协作方面所采取的具体措施、所建立的制度机制。
4、创新成果：指通过采用新思路、新方法、新技术在工作中所取得的创新性成果，以及新的项目设计和制度设计被采纳，并为机构发展做出的贡献。
5、胜任能力：指公益理念和价值观、职业素养、专业能力、执行和管理能力、个人发展潜力。
四、考核等级及标准
（一）绩效考核总分100分，分为以下四个等级：
| 等级 | 优秀 | 良好 | 称职 | 不称职 |
| 总分 | 91-100 | 81-90 | 61-80 | 60以下 |
| 等级 | 重点工作 | 基础工作 | 沟通协作 | 创新成果 | 胜任能力 |
| 优秀 | 各项考核内容超过良好标准，或前三项有重大突破和进展 | ||||
| 良好 |
基本完成效率高 质量好 成效明显 |
工作扎实，工作量大，质量好，档案完备，信息收集、整理工作好，能满足各层面需求 | 服从大局，积极支持配合，完成领导搅拌的其他工作数量多，成效明显 | 能对机构事业发展提出建议和意见，对提高工作效率和质量、改进工作有积极作用 | 较强公益理念、专业知识和能力，较高执行能力和管理综合能力；在工作和个人学习发展方面有新进展 |
| 称职 | 各项评估内容虽未达到良好标准，但达到基本工作标准 | ||||
| 不称职 | 各项评估内容低于基本工作标准 | ||||
五、考核流程
1、每年第一个月，秘书处发布绩效考核表；
2、秘书处工作人员根据上年度工作目标完成情况先在绩效考核表上进行自我评估；
3、秘书长对下属工作人员进行上级考核评价，理事长对秘书长进行上级考核评价；
4、理事长对秘书处工作人员进行最终考核定级。
5、绩效考核结果告知。
六、考核结果应用
绩效考核结果主要应用于：绩效奖金的确认、加薪资格的确认、晋职资格的确认、其他资格的确认。
1、绩效考核结果与绩效奖金的关系
| 等级 | 优秀 | 良好 | 称职 | 不称职 |
| 绩效奖金 | 2个月工资 | 1.5个月工资 | 1个月工资 | 无 |
| 等级 | 优秀 | 良好 | 称职 | 不称职 |
| 工资晋级 | 1000-2000 | 500-1000 | 200-500 | 0 |
3、晋职可参考绩效考核结果，绩效考核良好以上优先考虑。
4、一次考核不称职者，予以辞退。
七、绩效考核的申诉与监督
1、绩效考核结束后，上级有向被考核者通知和说明的义务，被考核者有权了解自己的考核结果。
2、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权利向理事长提出申诉，申诉需提供相关说明材料。
3、理事长将在一周内，会同秘书长进行复议，对申诉做出答复。复议决定之成绩即为最后考核结果。
八、绩效改进和反馈
秘书长应与下属工作人员共同针对考核中的不足分析原因，进行改进，秘书长有责任为员工实施绩效改进提供帮助，并予以跟踪检查改进效果。
九、此办法由秘书处制定、解释和执行。
公益项目
